Wydajność IT jest często pomijana w dyskusjach na temat zrównoważonego rozwoju infrastruktury cyfrowej. Raporty zrównoważonego rozwoju wielu operatorów IT nie wspominają o wydajności IT w niewielkim stopniu lub wcale. Operatorzy z przykładowymi programami czasami ignorują lub bagatelizują swoje osiągnięcia informatyczne w celu ochrony poufnych informacji biznesowych. W przypadku innych zespołów ds. zrównoważonego rozwoju brakuje świadomości działań systemów informatycznych. Jednak w większości przypadków wskaźniki i cele wydajności IT nie są częścią strategii operacyjnej lub strategii zrównoważonego rozwoju organizacji.
Poprzedni artykuł Computer Weekly, „Rozwiązywanie kryzysu efektywności energetycznej i użytkowania IT”, zbadał imponujące menu technik, narzędzi i technologii dostępnych w celu zwiększenia pracy wykonywanej na megawatogodzinę (MWh) zużywaną przez infrastrukturę IT. Pomimo tej gamy opcji, organizacje IT często wahają się przed rozpoczęciem podróży w kierunku zrównoważonego rozwoju ze względu na strach przed wpływem na odporność i niezawodność, bezwładność w obliczu ogromu zadania oraz brak zachęt organizacyjnych do inicjowania zmian.
Sprostanie wyzwaniu stworzenia skutecznej strategii zrównoważonego rozwoju systemów IT wymaga dwóch kluczowych składników: zaangażowania organizacyjnego i długoterminowego procesu stopniowego, ciągłego doskonalenia pracy wykonywanej na zużytą MWh oraz redukcji MT CO2 na MWH.
Zaangażowanie organizacyjne
Pomyślne wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju systemów IT wymaga zaangażowania CIO i CFO w zespoły operacyjne. Co najważniejsze, musi to być długoterminowe zobowiązanie do określonego planu z zasobami. Zbyt często zrównoważony rozwój jest inicjatywą „de jour”, którą przez dwanaście miesięcy nieustannie chłosta się w całej organizacji pilnymi spotkaniami i programami o wysokim priorytecie, którym pozwala się zanikać w obliczu nowych, pilniejszych inicjatyw. Organizacje, które osiągnęły transformacyjne zmiany w swojej pracy dostarczanej na zużytą MWh, potrzebują lat na przejście, a praca nigdy nie jest zakończona ze względu na ciągłe innowacje w sprzęcie IT i systemach zarządzania oprogramowaniem.
Gromadzenie danych operacyjnych, w tym liczby sprzętu, jego wydajności, wykorzystania i zapotrzebowania na moc, zużycia energii i wody na poziomie sprzętu i systemu oraz profili wykorzystania sprzętu, musi zakotwiczyć zobowiązanie. Dane te są wykorzystywane do generowania kluczowych wskaźników zrównoważonego rozwoju, takich jak aplikacje, maszyny wirtualne i kontenery na MWh lub serwer, średnie wykorzystanie mocy obliczeniowej procesora lub pamięci, procent wykorzystanej dostępnej pamięci masowej TB, wykorzystanie chłodzenia centrali wentylacyjnej w pomieszczeniu komputerowym (CRAH) oraz średnia przestrzeń IT temperatura. Każdy wskaźnik powinien mieć odpowiedni cel w zakresie zrównoważonego rozwoju, aby stymulować poprawę efektywności środowiskowej.
Wskaźniki i postępy w osiąganiu powiązanych z nimi celów powinny być okresowo przeglądane w całej organizacji, z regularnymi przeglądami na poziomie operacyjnym i czteromiesięcznymi przeglądami na poziomie kierowniczym. Cele powinny być aktualizowane w miarę ich osiągania, identyfikowania nowych możliwości doskonalenia i wdrażania nowych technologii.
Ciągłe doskonalenie
Patrząc całościowo, strategia zrównoważonego rozwoju może wydawać się przeszkodą nie do pokonania, biorąc pod uwagę zapotrzebowanie na zasoby, potencjalny wpływ na odporność i niezawodność oraz samą liczbę projektów. Zespół operacji IT musi stworzyć ogólny plan, który określa priorytety projektów do wdrożenia w ramach każdej kategorii wydajności (konsolidacja sprzętu IT, wzrost temperatury w przestrzeni IT itp.) na okres kilku lat. Harmonogram planu powinien być skonstruowany tak, aby odpowiadał dostępnym umiejętnościom i zasobom oraz rozwijał potrzebną wiedzę techniczną i standardowe procesy operacyjne. Rozważ dwa przykłady przyrostowej realizacji projektów zwiększających efektywność IT.
Większość organizacji IT ma możliwości zwiększenia wykorzystania sprzętu IT, ale może nie mieć zasobów i umiejętności, aby wspierać projekty konsolidacji autonomicznych serwerów. Zespół postanawia wykorzystać cykl odświeżania do przyspieszenia konsolidacji i stawia sobie za cel konsolidację średnio dwóch istniejących serwerów na każdym odświeżonym serwerze. Zewnętrzne umiejętności są zatrudniane w celu ułatwienia przepisania lub wymiany wybranych aplikacji w celu umożliwienia konsolidacji. Zespoły IT i zaopatrzenia współpracują w celu zakupu pakietu konsolidacji obciążenia, aby kierować procesem konsolidacji. Ponieważ projekt konsolidacji prawdopodobnie zmniejszy przestrzeń centrum danych wymaganą przez nowe serwery o 25 do 50%, konieczne będzie skoordynowanie dodatkowych wysiłków z zespołem ds. infrastruktury w celu skonsolidowania sprzętu IT oraz ponownego zrównoważenia i optymalizacji dostarczania chłodzenia.
Miarą sukcesu projektu będzie wzrost średniego wykorzystania sprzętu IT, zmniejszenie nakładów inwestycyjnych na odświeżenie, zmniejszenie kosztów licencji na oprogramowanie i administrowanie systemem oraz wzrost pracy wykonanej na zużytą MWh. Jeden lub dwa projekty powinny być zrealizowane w pierwszym roku, a wiedza z projektu (ów) wykorzystana do ułatwienia kolejnych projektów.
W wielu starszych centrach danych jest miejsce na zwiększenie temperatury wlotowej przestrzeni IT za pomocą pakietu oprogramowania do monitorowania i sterowania. Realizacja projektu opiera się na wsparciu trzech organizacji wewnętrznych. Dział zaopatrzenia musi wybrać dostawców czujników temperatury i ciśnienia, pakietu oprogramowania oraz instalatora/integratora.
Operacje obiektów zintegrują wybrany system z istniejącymi systemami sterowania/alarmowymi, będą go obsługiwać i zarządzać przyrostowym wzrostem temperatury w pomieszczeniu IT do nowej wartości zadanej. Działy IT muszą zgodzić się na proces wzrostu temperatury i monitorować infrastrukturę IT pod kątem oznak obciążenia.
Sukces projektu mierzony jest spadkiem efektywności zużycia energii (PUE), wzrostem średniej temperatury w centrum danych, zwiększonym wykorzystaniem jednostek CRAH oraz redukcją kosztów operacyjnych. Tutaj znowu wiedza zdobyta podczas realizacji początkowego projektu powinna być zastosowana do zwiększenia wydajności i ulepszeń w kolejnych projektach.
To tylko dwa przykłady z wielu dostępnych projektów poprawiających efektywność środowiskową centrów danych. Ponieważ wiele organizacji IT nie zaczęło jeszcze budować strategii zrównoważonego rozwoju, bardzo ważne jest, aby zacząć i uwzględnić te trzy kluczowe punkty.
- Realizacja strategii zrównoważonego rozwoju to podróż, a nie sprint. Wymagany personel, umiejętności i fundusze są ograniczone, więc projekty muszą być traktowane priorytetowo przez kilka lat. Wczesne projekty są wybierane na podstawie ich zdolności do zapewnienia wysokiego zwrotu, zdobycia wymaganych umiejętności technicznych i doświadczenia oraz generowania rozpędu organizacyjnego.
- Całe przedsiębiorstwo – zaopatrzenie, IT, grupy obiektów oraz dostawcy kolokacji i chmury tam, gdzie są wykorzystywani – musi być zaangażowane i zaangażowane w realizację strategii.
- Aby odnieść sukces, projekty muszą poprawiać wyniki biznesowe i środowiskowe