Chipsy produkowane w tym zakładzie, wykorzystujące zaawansowane węzły N5 i N4 firmy TSMC, mogą kosztować od 20% do 30% więcej niż te produkowane na Tajwanie. Strategia TSMC mająca na celu zarządzanie dysproporcjami kosztów w różnych lokalizacjach geograficznych obejmuje strategiczne ustalanie cen, zabezpieczanie wsparcia rządowego i wykorzystywanie wiodącej pozycji w zakresie technologii produkcji. Takie podejście odzwierciedla zaangażowanie firmy w utrzymanie przewagi konkurencyjnej przy jednoczesnym radzeniu sobie ze złożonością globalnej produkcji półprzewodników na dzisiejszym rozdrobnionym rynku. Oczekuje się, że wprowadzenie premii za lokalizację będzie miało wpływ na amerykańskich projektantów półprzewodników, którzy być może będą musieli przerzucić te koszty na określone segmenty rynku, zwłaszcza te o mniejszej wrażliwości cenowej, takie jak projekty związane z rządem. Pomimo tych wyzwań zagraniczna ekspansja TSMC podkreśla jej strategie adaptacyjne w obliczu globalnych nacisków gospodarczych i wymagań przemysłu, zapewniając jej stałą pozycję wiodącego gracza w branży półprzewodników.