Intel nadal zależy od partnerów zewnętrznych ze swojej strategii produkcji półprzewodników, przy czym około 30% swoich wafli jest obecnie zleconych na TSMC, według wiceprezesa korporacyjnego Intela ds. Relacji Inwestorskich. Oznacza to znaczne przejście od poprzednich planów wyeliminowania zewnętrznych zależności odlewni, ponieważ firma zamierza teraz utrzymać stałe podejście wieloczęściowe. „To prawdopodobnie dla nas wysoki znak wodny” – powiedział John Pitzer podczas ostatniego dialogu inwestora z analitykiem Morgan Stanley, Joe Moore. „Ale w zakresie, w jakim myślę, że rok temu rozmawialiśmy o tym, aby próbować zerować tak szybko, jak to możliwe. To już nie jest strategia”. Pitzer opracował, że Intel postrzega TSMC jako „wielkiego dostawcę”, którego ciągłe zaangażowanie ”tworzy dobrą konkurencję między nimi a Intel Foundry”. Firma podobno ocenia optymalny wskaźnik długoterminowego outsourcingu, biorąc pod uwagę cele między 15-20% całkowitej produkcji opłat.
Ta strategiczna korekta pojawia się wśród zmian przywództwa w Intel, a tymczasowe dyrektorzy generalni Dave Zinsner i Michelle Johnston Holthaus przyznały zwiększone władze decyzyjne przy jednoczesnym zachowaniu podstawowego podwójnego podejścia do rozwoju „światowej klasy firmy Fabless i światowej klasy odlewni”. Zespół wykonawczy koncentruje się na wzmocnieniu konkurencyjności produktu Intela przed pełną optymalizacją operacji odlewni. To pragmatyczne podejście jest postrzegane jako rozpoznawanie rzeczywistości produkcyjnej w bardzo złożonym tworzeniu półprzewodników. Chęć Intela do wykorzystania zaawansowanych technologii procesowych TSMC odzwierciedla zarówno praktyczną konieczność, jak i elastyczność strategiczną, ponieważ firma nawiguje jej transformację produkcyjną. Cele samowystarczalności Intela pozostają niezbędne, ale będą zrównoważone z konkurencyjnością produktu i rozważaniami dotyczącymi rynku.
