Zostanie firmą zorientowaną na inżynierię
Musimy wrócić do naszych korzeni i wzmocnić pozycję naszych inżynierów. Dlatego podniosłem nasze podstawowe funkcje inżynierskie do ET. Wiele zmian, które będziemy prowadzić, ma na celu zwiększenie produktywności inżynierów poprzez usunięcie uciążliwych przepływów pracy i procesów spowalniających tempo innowacji. Aby dokonać niezbędnych inwestycji w nasze talenty inżynieryjne i technologie, musimy znaleźć nowe sposoby zmniejszenia naszych kosztów. Podczas gdy w ubiegłym roku podjęliśmy znaczące działania, nasza obecna struktura kosztów jest nadal znacznie powyżej konkurencyjnych testów porównawczych. Mając to na uwadze, zmniejszyliśmy nasze cele wydatków operacyjnych i wydatków kapitałowych w przyszłości, które omówię podczas rozmowy naszego inwestora dziś po południu.
Spłaszczenie organizacji
Gdy skupiamy się na inżynierii, usuniemy również złożoność organizacyjną. Wiele drużyn ma osiem lub więcej warstw, co powoduje niepotrzebną biurokrację, która nas spowalnia. Poprosiłem ET o świeże spojrzenie na ich odpowiednie org. Nasi konkurenci są szczuple, szybcy i zwinni – i tym musimy stać się poprawą naszej egzekucji. Byłem zaskoczony, gdy dowiedziałem się, że w ostatnich latach najważniejszym KPI dla wielu menedżerów w Intel była wielkość ich zespołów. Idąc dalej, tak nie będzie. Wierzę w filozofię, że najlepsi przywódcy najlepiej wykonują z najmniejszą liczbą ludzi. Przyjmiemy ten sposób myślenia w całej firmie, która obejmuje umożliwienie naszego najlepszego talentu do podejmowania decyzji i przejęcia większej własności kluczowych priorytetów.
Nie ma sposobu, aby te krytyczne zmiany zmniejszy wielkość naszej siły roboczej. Jak powiedziałem, kiedy dołączyłem, musimy podjąć bardzo trudne decyzje, aby nasza firma była solidna na przyszłość. Rozpocznie się to w Q2 i poruszamy się tak szybko, jak to możliwe w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Będziemy bardzo zamierzone w tym, gdzie skupiamy się na tych wysiłkach i jak stawiamy się z najlepszymi w branży. Nauczyliśmy się cennych lekcji z poprzednich działań. Musimy zrównoważyć nasze redukcje z potrzebą zachowania i rekrutacji kluczowych talentów. Umożliwiam każdemu z moich liderów do podejmowania najlepszych możliwych decyzji dostosowanych do naszych najważniejszych priorytetów. Decyzje te nie będą podejmowane lekko i będziemy Cię regularnie informować.
Usprawnianie naszych procesów
Oczy mnie otwierało wzrok, aby zobaczyć, ile czasu i energii spędza na wewnętrznej pracy administracyjnej, która nie rozwija naszej firmy. Musimy to radykalnie uprościć, aby zmaksymalizować czas poświęcony na naszych klientów. Instruuję naszych przywódców, aby wyeliminowali niepotrzebne spotkania i znacznie zmniejszyli liczbę uczestników spotkania. Zbyt dużo cennego czasu jest zmarnowany. Będziemy również zmodernizować procesy, koncentrując się na pulpitach nawigacyjnych na żywo i lepszych danych, aby upewnić się, że potrzebujemy wgląd w czasie rzeczywistym, aby podejmować lepsze i szybsze decyzje.
Ponadto postanowiłem opcjonalnie, aby nasze formalne spostrzeżenia i wymagania OKR. Chociaż ważne jest, abyśmy pozostali odpowiedzialni za nasze wyniki i otrzymywać informacje zwrotne na temat naszych wyników, uważam, że możemy to osiągnąć w prostszy i bardziej elastyczny sposób. W tych samych wierszach ograniczymy czasochłonne zadania administracyjne korporacyjne, takie jak nieistotne szkolenie i dokumentacja.
Powrót do biura
Nasza istniejąca polityka polega na tym, że nasi hybrydowi pracownicy powinni spędzać około trzech dni w tygodniu na miejscu. Przestrzeganie tej polityki było co najwyżej nierówne. Mocno wierzę, że nasze miejsca muszą być żywe centrum współpracy, które odzwierciedlają naszą kulturę w działaniu. Kiedy spędzamy razem czas osobiście, sprzyja bardziej angażującym i produktywnym dyskusji i debaty. Doprowadza lepiej i szybsze podejmowanie decyzji. I wzmacnia nasze połączenie z kolegami.
Mając to na uwadze, będziemy aktualizować nasze zasady, aby wymagać czterech dni w tygodniu na stronie do 1 września. Chciałem powiedzieć ci z dużym wyprzedzeniem, abyś miał czas na wprowadzenie jakichkolwiek codziennych rutyn. W międzyczasie będziemy ciężko pracować, aby witryny są gotowe do działania z pełną pojemnością. Twoje lokalne przywództwo udostępni szczegóły specyficzne dla witryny i szukać twojego wkładu na temat stworzenia najlepszego możliwego wrażenia na miejscu.
Budowanie nowego Intel
Zdaję sobie sprawę, że jest to wiele do przyjęcia, ale gramy od tyłu i musimy zgromadzić się jako zespół, aby postawić się w najlepszej możliwej pozycji, aby wygrać. Wymaga to od nas skoncentrowania laserowo w opracowywaniu najlepszych produktów. Musimy zachwycić naszych klientów i zdobyć ich zaufanie, zapewniając wydajność, jakość i niezawodność, której potrzebują, aby odnieść sukces. Musimy wykazać przewidywalne wykonanie i zapewnić dostawę na czas. I musimy zapewnić konsekwentne zwroty dla naszych akcjonariuszy.
Istnieją dwa sposoby, w jakie zespoły mogą reagować w takich momentach Make-or Break: mogą spojrzeć na lukę, którą muszą zamknąć i poddać się-lub mogą zajrzeć do siebie i walczyć jak nigdy dotąd. Dokonałem wyboru w zeszłym miesiącu, kiedy postanowiłem dołączyć do was wszystkich i nie ma miejsca, w którym wolałbym być teraz. Wszedłem na pokład, wiedząc, że byłaby to najtrudniejsza praca w mojej karierze, ale także najbardziej motywująca i satysfakcjonująca – ponieważ mamy przed sobą możliwości, że większość ludzi nie dostaje kariery.
Mówię o możliwościach zasadniczego odkrycia ikony branży. Zostać powrót, który będzie badany w szkołach biznesu dla nadchodzących pokoleń. Aby stworzyć nowe technologie i wdrażać je na skalę, aby zmienić świat na lepsze.
Intel był kiedyś powszechnie postrzegany jako najbardziej innowacyjna firma na świecie. Nie ma powodu, dla którego nie możemy się tam wrócić, o ile napędzamy zmiany potrzebne do poprawy. To będzie trudne. Będzie to wymagało bolesnych decyzji. Ale sprawimy, że wiedzą, co musimy zrobić, aby lepiej służyć naszym klientom, gdy budujemy nowy Intel na przyszłość – i mam wielkie zaufanie do siły naszego zespołu i naszych ludzi, aby tak się stało.
Dziękuję za wszystko, co zrobiłeś w Q1. Z niecierpliwością czekam na więcej rozmowy jutro podczas naszego spotkania wszystkich firm.
Notatka: Powyższa notatka z Lip-Ban Tan została wysłana e-mailem do wszystkich pracowników Intel Corporation 24 kwietnia 2025 r.
Stwierdzenia dotyczące przyszłości
Ten list zawiera oświadczenia dotyczące przyszłości, w tym w odniesieniu do naszych przyszłych biznesplanów, strategii, celów i oczekiwań. Oświadczenia te obejmują ryzyko i niepewności, które mogą powodować rzeczywiste wyniki różnią się istotnie od wyrażonych lub dorozumianych, w tym ryzyka i niepewności opisanych w formularzu 10-K z 2024 r., Q1 2025 Formularz 10-Q i innych zgłoszeniach do SEC. Wszystkie informacje w tym oświadczeniu odzwierciedlają intencje i oczekiwania kierownictwa od daty niniejszego oświadczenia, chyba że określono wcześniejszą datę. Nie podejmujemy i wyraźnie zrzekajemy się żadnych obowiązków, aktualizacji takich stwierdzeń, czy to w wyniku nowych informacji, nowych wydarzeń, czy w inny sposób, z wyjątkiem tego, że ujawnienie może być wymagane przez prawo.