Powstanie Cloud Computing to historia sukcesu pod kontrolą. Było to niczym transformacyjnym, umożliwiając firmom skalowanie operacji, szybkie wprowadzanie innowacji i optymalizacji kosztów. Stał się niezbędnym filarem współczesnego przedsiębiorstwa, wspierając obciążenia o krytycznych misji w różnych branżach. Od finansów i opieki zdrowotnej po sztuczną inteligencję (AI) i sprzedaż detaliczną, chmura jest obecnie niekwestionowaną infrastrukturą w zakresie transformacji cyfrowej.
Jednak, ponieważ hiperskarzy z chmury publicznej, takie jak Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure i Google Cloud Platform, umacniają ich dominację, obawy dotyczące konkurencji rynkowej, ograniczenia licencjonowania i bariery w zmianie nabierają tempa. Wielka Brytania Urząd ds. Konkurencji i rynków (CMA) Przygląda się, czy brytyjski rynek chmury działa uczciwie, czy też klienci są blokowani w określonych ekosystemach o ograniczonej elastyczności.
Te dyskusje regulacyjne rozwijają się w kluczowym momencie rynku chmur. Istnieje coraz więcej dostawców IT z Hybrydowa i wielopasmowa usługi oparte na subskrypcji. Na przykład Broadcom z nabywaniem VMware ma usprawnione portfolio koncentrujące się na elastyczności chmury prywatnej, publicznej i/lub hybrydowej. Biorąc pod uwagę ślad VMware w przedsiębiorstwie, Broadcom pozycjonuje się jako realna alternatywa (patrz VMware Cloud Foundation Pudełko) dla użytkowników końcowych, którzy chcą uciec od chmury Hyerscaler Lock-In, a także przydatnego partnera dla dostawców usług w chmurze, którzy chcą konkurować z hiperskarze. Pytanie brzmi, czy sam nadzór regulacyjny może naprawdę otworzyć rynek, czy też siły rynkowe mogą dodatkowo pomóc zmniejszyć dominację hiperskarza i zakończyć ich głębokie ekosystem.
Rynek w chmurze
Branża przetwarzania w chmurze osiągnęła punkt, w którym kilku głównych dostawców dyktuje rynek. Obawy CMA nie są nieuzasadnione – trzej główni hiperskarze w chmurze – AWS, Microsoft i Google Razem kontrolują znaczny udział brytyjskiego rynku infrastruktury chmurowej, korzystając z głębokich relacji przedsiębiorstwa, rozległych ekosystemów usług i ekonomii skali, które są trudne do dopasowania. Jest to prawdą nie tylko w Wielkiej Brytanii, ale na innych głównych rynkach, od Unii Europejskiej po Stany Zjednoczone. Zalety te stwarzają wyzwania strukturalne dla organizacji, które chcą dywersyfikować swoją strategię w chmurze, niezależnie od tego, czy są użytkownikami końcowymi, którzy opierają się na dostawcach usług w chmurze, czy innych dostawców usług w chmurze, którzy chcą konkurować z hiperskarzy.
Jedną z najważniejszych barier w konkurencji są koszty dostawców zmiany. Wiele organizacji, które początkowo przyjęły chmurę publiczną, stoi w obliczu Opłaty za wyjścieZależności techniczne i ograniczenia licencyjne od hiperskarzy, które sprawiają, że przyjęcie hybrydowej chmury przez użytkowników końcowych są bardziej złożone i kosztowne niż oczekiwano. Na przykład praktyki licencyjne Microsoft zostały zbadane, z argumentem, że niesprawiedliwie podnosi koszty uruchamiania prac pracujących na konkurencyjnych platformach.
Jeśli hiperskarze nie mogą już polegać na opłatach i ograniczeniach licencjonowania w celu zatrzymania klientów, mogą być konieczne przemyślenia zasad amortyzacji usług, zmniejszyć zbędne oferty i zapewnić wyraźniejsze struktury cenowe
Bola Rotibi, szef Enterprise Research, CCS Insight
Tak, dominacja hiperskarza nie jest wyłącznie wynikiem zachowań antykonkurencyjnych. Firmy te przyniosły swoje stanowisko częściowo dzięki innowacjom i inwestycjom strategicznym. AWS zrewolucjonizowało usługi chmurowe skoncentrowane na programie i infrastrukturze, dzięki czemu są łatwo dostępne i dostosowane do ich konkretnych potrzeb operacyjnych. Z drugiej strony Microsoft wykorzystał swój silny ślad przedsiębiorstwa, aby Azure stał się bezproblemowym rozszerzeniem stosu oprogramowania. Jego oferty są szeroko rozmieszczone i głęboko osadzone w korporacyjnej infrastrukturze IT.
Reklama
Regulatory wyzwania stoją przed określa, czy te zalety dają hiperskarzom możliwość blokowania klientów i tworzenia niesprawiedliwego boiska, czy po prostu odzwierciedlają naturalną ewolucję branży, w której skala i wydajność zwiększają sukces konkurencyjny.
Lekcje z otwartej bankowości
Przemysł bankowy oferuje przekonujące studium przypadku w konkurencji opartej na regulacyjnych. Otwarte zasady bankowe Zmusił duże instytucje finansowe do zapewnienia dostępu do API do firm fintech, umożliwiając nowym graczom konkurowanie z uznanymi bankami. Rezultatem było wzrost innowacji, poprawa obsługi klienta i zwiększony wybór, przynosząc korzyści zarówno startupom, jak i tradycyjnym instytucjom finansowym.
Czy do przetwarzania w chmurze można zastosować podobny model pro konkurencji? Jeśli organy regulacyjne naciskają na większą przenośność danych, obniżone opłaty za wyjście i sprawiedniejsze modele licencjonowania, hiperskarzy mogą być zmuszeni do większej konkurowania o jakość usług, a nie korzystać z mechanizmów blokowania dostawców. Zachęwałoby to bardziej zróżnicowany ekosystem w chmurze, umożliwiając alternatywnym dostawcom usług w chmurze rozszerzenia ogólnego rynku, przy jednoczesnym zapewnieniu użytkownikom końcowym bardziej opartych na chmurze opcji w celu lepszego wykorzystania ich danych i aplikacji.
Istnieją jednak ważne różnice między bankowością a przetwarzaniem w chmurze. W przeciwieństwie do instytucji finansowych, które mogą dostosowywać się poprzez otwarte interfejs programowania aplikacji (API) i modele partnerstwa, dostawcy chmur działają na skalę, która wymaga ogromnych inwestycji kapitałowych w infrastrukturę, sieci i bezpieczeństwo. Organy regulacyjne muszą uważać, aby nie tworzyć niezamierzonych konsekwencji-na przykład nadmierne ograniczenia mogą zmniejszyć motywację dla hiperskarzy do inwestowania w technologie chmurowe nowej generacji.
Jednym z podobieństw między bankowością a przetwarzaniem w chmurze jest obecność pojawiających się alternatyw na rynku chmurowym, które są gotowe do konkurowania z hiperskarzy. W tym miejscu szczególnie istotne stają się pozyskiwanie VMware przez Broadcom i wynikające z tego korekty modelu biznesowego.
Uderzenie właściwej równowagi między konkurencją a innowacjami
Regulacja dominujących dostawców chmur jest złożonym aktem równowagi. Jeśli wykonane dobrze, może promować zdrowszy, bardziej konkurencyjny ekosystem, zapewniając, że firmy mogą wybrać dostawców chmur na podstawie funkcjonalności, a nie zobowiązań umownych. Jeśli zostanie wykonane słabo, może spowolnić innowacje, zwiększyć złożoność i powodować obciążenia zgodności dla wszystkich dostawców.
Jest to akt równoważenia dobrze rozumiany przez CMA, organ regulacyjny, którego rząd Wielkiej Brytanii ma pomóc w zwiększeniu wzrostu bez naruszenia centralnego mandatu promowania konkurencji i ochrony konsumentów.
Jednym z potencjalnych rezultatów regulacji jest to, że sami hiperskarze mogą być zmuszeni do poprawy. Jeśli hiperskarze nie mogą już polegać na opłatach i ograniczeniach licencyjnych w celu zatrzymania klientów, mogą być konieczne przemyślenia zasad amortyzacji usług, zmniejszyć zbędne oferty i zapewnić wyraźniejsze struktury cenowe. W konkurencyjnym krajobrazie, który ceni jakość usług ponad przymusową lojalność, firmy mogą ostatecznie skorzystać z większej przejrzystości, innowacji i wyboru.
Jednak, podobnie jak w przypadku usług finansowych, sama regulacja nie stworzy większej konkurencji na rynku chmurowym. Obecność opcji konkurencyjnych i czynników umożliwiających rozważanie środków regulacyjnych. Ponadto firmy powinny ponosić większą odpowiedzialność za decyzje architektury w chmurze, zapewniając, że elastyczność dostawcy jest od samego początku kluczowym czynnikiem. Zbyt często organizacje są zakorzenione w modelu chmur jednoprzepoziomowego nie z powodu ograniczeń zewnętrznych, ale z powodu wewnętrznych braków planowania. Wybór wśród prywatnych, publicznych i/lub hybrydowych chmur wymaga inwestycji w integrację, zarządzanie i rozwój umiejętności-regulacja może obniżyć bariery, ale firmy muszą nadal podejmować proaktywne kroki w celu budowania ewentualnych, dostępnych na przyszłości środowisk IT.
Definiujący moment strategii wielu chmur
Kontrola CMA na rynku chmurowym stanowi krytyczny punkt zwrotny dla branży przetwarzania w chmurze. Jeśli organy regulacyjne z powodzeniem obniżają koszty przełączania, egzekwują sprawiedliwe zasady licencjonowania i promują przenośność danych, użytkownicy końcowi będą mieli więcej opcji, a inni dostawcy chmury będą lepiej przygotowani do wykorzystania bardziej konkurencyjnego rynku.
Sukces nie zostanie jednak określony przez samą regulację. Rozporządzenie mogą stworzyć możliwości, ale te możliwości należy wykorzystać na rynku dotkniętym. Hiperscalery nie są graczami pasywnymi – dostosowują się, wprowadzają innowacje i reagują na zmiany regulacyjne w sposób, który może zachować ich dominację na rynku. Możliwość Broadcom polega na jego zdolności do jasnego wyrażania wartości różnych modeli w chmurze, uproszczenia przyjęcia i udowodnienia długoterminowych korzyści z jej platformy zarówno dla użytkowników końcowych, jak i innych dostawców usług w chmurze.
Krajobraz w chmurze ewoluuje, a następne 12 miesięcy określi, czy hiperescalerowie utrzymują swoją twierdzę, czy też znacznie wzrośnie rynek konkurencyjny i elastyczny rynek chmur. Tak czy inaczej, rynek w chmurze nie będzie wyglądał tak samo za rok – i biorąc pod uwagę ślad VMware, Enterprise, Broadcom ma wyjątkową szansę kształtować swoją przyszłość.
W tym Profil dostawcy przechowywaniapatrzymy na Hitachi Vantaraktóra jest niewielką częścią bardzo dużej organizacji.
Odkąd ostatnio spojrzeliśmy na Hitachi...
Często jestem sceptyczny w kwestii wyników ankiety. Istnieją małe, w których domniemane trendy są w rzeczywistości w marginesie błędu dla wielkości próby, a...
Dwie dekady temu YouTube nie chodziło o skomplikowaną długą zawartość pompowaną przez twórców takich jak Mrbeast. Nie było żadnego fantazyjnego oświetlenia, efektów dźwiękowych...
